{"id":47319,"date":"2026-08-12T10:59:27","date_gmt":"2026-08-12T14:59:27","guid":{"rendered":"https:\/\/edilex.com\/?p=47319"},"modified":"2026-08-12T10:59:29","modified_gmt":"2026-08-12T14:59:29","slug":"5-facons-dont-la-technologie-peut-accelerer-les-processus-dapprovisionnement-public-au-quebec","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edilex.com\/fr\/blog\/2026\/08\/12\/5-facons-dont-la-technologie-peut-accelerer-les-processus-dapprovisionnement-public-au-quebec\/","title":{"rendered":"5 fa\u00e7ons dont la technologie peut acc\u00e9l\u00e9rer les processus d\u2019approvisionnement public au Qu\u00e9bec"},"content":{"rendered":"\t\t<div data-elementor-type=\"wp-post\" data-elementor-id=\"47319\" class=\"elementor elementor-47319\" data-elementor-post-type=\"post\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-bbdfcd2 e-con-full e-flex e-con e-parent\" data-id=\"bbdfcd2\" data-element_type=\"container\" data-e-type=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-element elementor-element-5d67bdf elementor-widget elementor-widget-text-editor\" data-id=\"5d67bdf\" data-element_type=\"widget\" data-e-type=\"widget\" data-widget_type=\"text-editor.default\">\n\t\t\t\t<div class=\"elementor-widget-container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p>Dans les organismes publics qu\u00e9b\u00e9cois, l\u2019approvisionnement ne se limite pas \u00e0 la pr\u00e9paration et \u00e0 la publication d\u2019un appel d\u2019offres. De la d\u00e9finition du besoin jusqu\u2019au suivi du contrat, plusieurs \u00e9quipes et intervenants doivent collaborer, respecter des exigences r\u00e9glementaires et assurer une tra\u00e7abilit\u00e9 ad\u00e9quate des d\u00e9cisions.<\/p><p>Or, une grande partie de ces activit\u00e9s repose encore sur des t\u00e2ches manuelles : rechercher un mod\u00e8le, adapter une clause, faire circuler un document pour approbation, suivre les modifications par courriel ou encore mettre \u00e0 jour plusieurs fichiers pour assurer le suivi d\u2019un contrat.<\/p><p>La transformation num\u00e9rique peut contribuer \u00e0 r\u00e9duire ces t\u00e2ches et \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer les processus, sans compromettre la rigueur n\u00e9cessaire \u00e0 une saine gestion des fonds publics.<\/p><p>Le gouvernement du Qu\u00e9bec encadre d\u2019ailleurs non seulement l\u2019attribution des contrats publics, mais \u00e9galement leur <strong>gestion contractuelle et la reddition de comptes.<\/strong> La Directive concernant la reddition de comptes en gestion contractuelle vise notamment \u00e0 favoriser l\u2019am\u00e9lioration continue de la gestion contractuelle des organismes publics.<\/p><p>Voici cinq fa\u00e7ons dont la technologie peut aider les organismes publics \u00e0 rendre leurs processus d\u2019approvisionnement plus rapides, plus structur\u00e9s et plus efficaces.<\/p><p><strong>1. Acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9daction gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019automatisation<\/strong><br \/>La r\u00e9daction des documents d\u2019approvisionnement repr\u00e9sente une \u00e9tape importante du processus. Les \u00e9quipes doivent partir de mod\u00e8les, s\u00e9lectionner les clauses appropri\u00e9es, adapter le contenu au contexte du dossier et effectuer diff\u00e9rentes validations avant de pouvoir publier un appel d\u2019offres.<\/p><p>Lorsque ces \u00e9tapes sont r\u00e9alis\u00e9es manuellement, la pr\u00e9paration d\u2019un document peut n\u00e9cessiter de nombreuses manipulations.<\/p><p>Une solution sp\u00e9cialis\u00e9e en r\u00e9daction juridique et en approvisionnement peut automatiser une partie de ce travail en permettant aux utilisateurs de partir de <strong>mod\u00e8les structur\u00e9s et de clauses pr\u00e9approuv\u00e9es.<\/strong><\/p><p>Plut\u00f4t que de rechercher et de copier manuellement chaque \u00e9l\u00e9ment, l\u2019utilisateur peut g\u00e9n\u00e9rer un document adapt\u00e9 \u00e0 son besoin et se concentrer sur les \u00e9l\u00e9ments qui n\u00e9cessitent r\u00e9ellement son expertise.<\/p><p><br \/><strong>Les avantages :<\/strong><\/p><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li>R\u00e9duire le temps de pr\u00e9paration des documents;<\/li><li>Limiter les copier-coller et les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives;<\/li><li>Standardiser la r\u00e9daction;<\/li><li>Favoriser l&rsquo;utilisation de clauses \u00e0 jour;<br \/>r\u00e9duire les risques d&rsquo;erreurs ou d&rsquo;omissions;<\/li><li>Permettre aux \u00e9quipes juridiques et d&rsquo;approvisionnement de consacrer davantage de temps aux dossiers complexes.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><p><br \/>Pour un organisme qui utilise d\u00e9j\u00e0 une solution de r\u00e9daction automatis\u00e9e, la prochaine \u00e9tape consiste donc naturellement \u00e0 se demander : <strong>que se passe-t-il apr\u00e8s la r\u00e9daction du document?<\/strong><\/p><p>C\u2019est l\u00e0 que la gestion du processus contractuel peut permettre de poursuivre les gains d\u2019efficacit\u00e9.<\/p><p><strong>2. Centraliser les mod\u00e8les, les clauses et l&rsquo;information contractuelle<\/strong><br \/>Trouver la bonne information peut \u00eatre aussi chronophage que la produire.<br \/>Dans plusieurs organisations, les mod\u00e8les et documents peuvent \u00eatre r\u00e9partis entre diff\u00e9rents dossiers, r\u00e9pertoires partag\u00e9s, fichiers Word et \u00e9changes courriel. Il peut alors \u00eatre difficile de d\u00e9terminer rapidement quelle est la derni\u00e8re version ou quel contenu devrait \u00eatre utilis\u00e9.<\/p><p>Une biblioth\u00e8que centralis\u00e9e permet de regrouper les <strong>mod\u00e8les, clauses et contenus approuv\u00e9s<\/strong> dans un environnement commun.<\/p><p>Cette centralisation contribue \u00e0 uniformiser les pratiques et \u00e0 r\u00e9duire la d\u00e9pendance aux connaissances individuelles.<\/p><p>Mais le principe de centralisation peut aller plus loin que la simple r\u00e9daction.<\/p><p>Les informations li\u00e9es aux contrats, aux approbations, aux modifications et aux diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus peuvent \u00e9galement \u00eatre regroup\u00e9es dans un m\u00eame environnement. Cela permet aux \u00e9quipes d&rsquo;avoir une meilleure vue d&rsquo;ensemble du dossier, plut\u00f4t que de devoir reconstituer son historique \u00e0 partir de plusieurs fichiers.<\/p><p>Cette approche est particuli\u00e8rement pertinente dans un contexte o\u00f9 les organismes publics doivent assurer une gestion contractuelle rigoureuse et une reddition de comptes ad\u00e9quate.<\/p><p><strong>L&rsquo;objectif : avoir la bonne information, au bon endroit, au bon moment.<\/strong><\/p><p><strong>3. Acc\u00e9l\u00e9rer les validations et la collaboration entre les \u00e9quipes<\/strong><br \/>Un processus d&rsquo;approvisionnement implique rarement une seule personne.<\/p><p>Selon la nature du dossier, les \u00e9quipes d&rsquo;approvisionnement, juridiques, financi\u00e8res, op\u00e9rationnelles et de gestion peuvent toutes \u00eatre appel\u00e9es \u00e0 intervenir.<\/p><p>Lorsque les validations sont effectu\u00e9es par courriel et que plusieurs versions d&rsquo;un document circulent entre les intervenants, il peut \u00eatre difficile de savoir :<\/p><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li>qui doit encore intervenir;<\/li><li>quelle version est la plus r\u00e9cente;<\/li><li>quelles modifications ont \u00e9t\u00e9 demand\u00e9es;<\/li><li>quelles approbations ont \u00e9t\u00e9 obtenues;<\/li><li>o\u00f9 se trouve l&rsquo;information n\u00e9cessaire au suivi.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><p><br \/>Les outils num\u00e9riques de collaboration et de gestion des processus peuvent permettre de structurer les \u00e9tapes de validation et d&rsquo;approbation.<\/p><p>Les personnes concern\u00e9es peuvent ainsi acc\u00e9der aux m\u00eames informations et suivre l&rsquo;avancement d&rsquo;un dossier \u00e0 partir d&rsquo;un environnement commun.<br \/>Cela devient particuli\u00e8rement int\u00e9ressant lorsque l&rsquo;on passe de la r\u00e9daction \u00e0 la gestion du contrat.<\/p><p>Un contrat ne s&rsquo;arr\u00eate pas au moment de sa signature. Des modifications, renouvellements, approbations, suivis et autres interventions peuvent survenir pendant toute sa dur\u00e9e.<\/p><p>En centralisant ces \u00e9tapes, les \u00e9quipes peuvent r\u00e9duire les \u00e9changes manuels et avoir une meilleure visibilit\u00e9 sur les dossiers en cours.<\/p><p><strong>4. R\u00e9duire les t\u00e2ches administratives tout au long du cycle de vie du contrat<\/strong><br \/>L&rsquo;un des principaux avantages de la technologie est sa capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9liminer certaines t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives.<\/p><p>Dans un processus d&rsquo;approvisionnement traditionnel, une m\u00eame information peut \u00eatre saisie ou retranscrite plusieurs fois : dans un document Word, un tableau Excel, un outil de suivi, un courriel ou encore un syst\u00e8me de gestion documentaire.<\/p><p>Chaque manipulation suppl\u00e9mentaire repr\u00e9sente du temps et augmente le risque d&rsquo;erreur.<\/p><p>L&rsquo;automatisation peut permettre de r\u00e9utiliser certaines informations \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus et de r\u00e9duire les doubles saisies.<\/p><p>Mais les gains ne s&rsquo;arr\u00eatent pas \u00e0 l&rsquo;attribution du contrat.<\/p><p>Une solution de <strong>gestion contractuelle<\/strong> peut notamment aider \u00e0 structurer et centraliser le suivi des contrats, des approbations, des modifications et des diff\u00e9rentes activit\u00e9s qui surviennent apr\u00e8s leur signature.<\/p><p>Cette vision du processus permet de passer d&rsquo;une approche o\u00f9 l&rsquo;on automatise uniquement la <strong>cr\u00e9ation du document<\/strong> \u00e0 une approche o\u00f9 l&rsquo;on optimise l&rsquo;ensemble du <strong>cycle de vie contractuel<\/strong>.<\/p><p>C&rsquo;est une distinction importante : gagner du temps lors de la r\u00e9daction est utile, mais \u00e9viter de perdre ce temps plus tard dans le suivi manuel des contrats peut g\u00e9n\u00e9rer des gains encore plus importants.<\/p><p>Le gouvernement du Qu\u00e9bec reconna\u00eet d&rsquo;ailleurs la gestion contractuelle comme une composante \u00e0 part enti\u00e8re de l&rsquo;encadrement des march\u00e9s publics.<\/p><p><strong>5. Obtenir une meilleure visibilit\u00e9 sur les processus gr\u00e2ce aux donn\u00e9es<\/strong><br \/>Comment savoir o\u00f9 un processus d&rsquo;approvisionnement ralentit si l&rsquo;information n\u00e9cessaire pour l&rsquo;analyser est r\u00e9partie dans plusieurs fichiers?<\/p><p>La centralisation des donn\u00e9es permet aux organisations d&rsquo;avoir une meilleure visibilit\u00e9 sur leurs activit\u00e9s et de prendre des d\u00e9cisions \u00e0 partir d&rsquo;informations plus facilement accessibles.<\/p><p>Des tableaux de bord et des indicateurs peuvent notamment aider \u00e0 suivre :<\/p><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li style=\"list-style-type: none;\"><ul><li>le nombre de dossiers en cours;<\/li><li>l&rsquo;\u00e9tat d&rsquo;avancement des processus;<\/li><li>les approbations en attente;<\/li><li>les contrats actifs;<\/li><li>les \u00e9ch\u00e9ances importantes;<\/li><li>les modifications apport\u00e9es aux contrats;<\/li><li>certains d\u00e9lais et indicateurs de performance.<\/li><\/ul><\/li><\/ul><\/li><\/ul><p><br \/>Cette visibilit\u00e9 peut aider les gestionnaires \u00e0 identifier les <strong>goulots d&rsquo;\u00e9tranglement<\/strong> et \u00e0 d\u00e9terminer quelles \u00e9tapes pourraient \u00eatre simplifi\u00e9es ou automatis\u00e9es.<\/p><p>Elle peut \u00e9galement faciliter la reddition de comptes et l&rsquo;am\u00e9lioration continue des pratiques. La Directive qu\u00e9b\u00e9coise sur la reddition de comptes en gestion contractuelle pr\u00e9voit justement des exigences visant \u00e0 assurer une reddition de comptes fond\u00e9e sur l&rsquo;imputabilit\u00e9 et la bonne utilisation des fonds publics, tout en favorisant l&rsquo;am\u00e9lioration continue.<\/p><p>La technologie devient alors plus qu&rsquo;un outil d&rsquo;ex\u00e9cution : elle devient un <strong>outil de pilotage des activit\u00e9s d&rsquo;approvisionnement<\/strong>.<\/p><p><strong>Aller plus loin que l&rsquo;automatisation de la r\u00e9daction<\/strong><br \/>Pour plusieurs organismes publics, la transformation num\u00e9rique commence par une probl\u00e9matique tr\u00e8s concr\u00e8te : <strong>comment r\u00e9diger plus rapidement et plus efficacement les documents d&rsquo;approvisionnement?<\/strong><\/p><p>C&rsquo;est un excellent point de d\u00e9part.<\/p><p>Mais les m\u00eames enjeux de temps, de collaboration, de centralisation et de tra\u00e7abilit\u00e9 existent \u00e9galement apr\u00e8s la r\u00e9daction.<\/p><p>Le processus peut \u00eatre vu comme une cha\u00eene :<\/p><p><strong>R\u00e9diger \u2192 r\u00e9viser \u2192 approuver \u2192 publier \u2192 attribuer \u2192 g\u00e9rer \u2192 suivre \u2192 renouveler<\/strong><\/p><p>Si seulement une partie de cette cha\u00eene est num\u00e9ris\u00e9e, les \u00e9quipes peuvent continuer \u00e0 perdre du temps dans les \u00e9tapes qui suivent.<\/p><p>\u00c0 l&rsquo;inverse, une approche plus int\u00e9gr\u00e9e permet de connecter la r\u00e9daction des documents \u00e0 la gestion des contrats et de cr\u00e9er une continuit\u00e9 entre les diff\u00e9rentes \u00e9tapes du processus.<\/p><p><strong>Une transformation qui commence par une \u00e9tape<\/strong><br \/>Les organismes publics n&rsquo;ont pas n\u00e9cessairement besoin de transformer tous leurs processus en m\u00eame temps.<\/p><p>Une premi\u00e8re \u00e9tape peut consister \u00e0 automatiser la r\u00e9daction et \u00e0 centraliser les mod\u00e8les. Une deuxi\u00e8me peut \u00eatre de structurer les processus de collaboration et d&rsquo;approbation. Puis, une solution de gestion contractuelle peut permettre d&rsquo;\u00e9tendre cette automatisation au suivi des contrats apr\u00e8s leur signature.<\/p><p>Cette approche progressive permet de <strong>faire \u00e9voluer les pratiques sans bouleverser les m\u00e9thodes de travail du jour au lendemain.<\/strong><\/p><p>Et surtout, elle permet de construire un environnement o\u00f9 les \u00e9quipes d&rsquo;approvisionnement et juridiques peuvent consacrer davantage de temps \u00e0 leur expertise et moins de temps aux t\u00e2ches administratives.<\/p><p><strong>La prochaine \u00e9tape : connecter la r\u00e9daction \u00e0 la gestion contractuelle<\/strong><br \/>La modernisation de l&rsquo;approvisionnement public ne consiste pas uniquement \u00e0 remplacer le papier par des outils num\u00e9riques.<\/p><p>Il s&rsquo;agit de cr\u00e9er des processus<strong> plus simples, plus coh\u00e9rents et plus transparents<\/strong>, tout en respectant les exigences propres aux organismes publics qu\u00e9b\u00e9cois.<\/p><p>Pour les organisations qui ont d\u00e9j\u00e0 commenc\u00e9 \u00e0 automatiser la r\u00e9daction de leurs documents d&rsquo;approvisionnement, la gestion contractuelle repr\u00e9sente une prochaine \u00e9tape naturelle : prolonger les gains de productivit\u00e9 au-del\u00e0 de l&rsquo;appel d&rsquo;offres et assurer un meilleur suivi du contrat pendant toute sa dur\u00e9e de vie.<\/p><p>Avec une approche int\u00e9gr\u00e9e, l&rsquo;objectif n&rsquo;est plus seulement de r\u00e9diger un contrat plus rapidement, mais de g\u00e9rer l&rsquo;ensemble du processus contractuel plus efficacement.<\/p><p><strong>Acc\u00e9l\u00e9rer vos processus d\u2019approvisionnement avec Edilex<\/strong><br \/>Pour les organismes publics qui souhaitent aller plus loin dans la transformation de leurs processus, Edilex propose une solution con\u00e7ue sp\u00e9cifiquement pour les besoins de l\u2019approvisionnement public.<\/p><p>La plateforme permet de centraliser et d\u2019automatiser la r\u00e9daction des contrats d\u2019appels d\u2019offres et de gr\u00e9 \u00e0 gr\u00e9, \u00e0 partir de mod\u00e8les intelligents et de contenus adapt\u00e9s aux besoins des \u00e9quipes. Elle permet ainsi de r\u00e9duire les t\u00e2ches r\u00e9p\u00e9titives, de standardiser les pratiques et de faciliter la collaboration entre les diff\u00e9rents intervenants.<\/p><p>Mais l\u2019optimisation ne s\u2019arr\u00eate pas \u00e0 la r\u00e9daction.<\/p><p>Avec la fonctionnalit\u00e9 de gestion contractuelle d\u2019Edilex, les organismes peuvent \u00e9galement prolonger ces gains d\u2019efficacit\u00e9. Les projets peuvent \u00eatre centralis\u00e9s dans un m\u00eame environnement, qu\u2019ils aient \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9s dans Edilex ou ailleurs. Les \u00e9quipes peuvent notamment suivre les \u00e9ch\u00e9ances, les versions et les approbations, g\u00e9n\u00e9rer des addendas et des avenants et obtenir une vue d\u2019ensemble de leurs projets gr\u00e2ce \u00e0 un tableau de bord personnalisable.<\/p><p>L\u2019objectif est simple : \u00e9viter de passer d\u2019un outil \u00e0 l\u2019autre et de multiplier les fichiers Excel, les courriels et les suivis manuels, afin de regrouper les principales \u00e9tapes du processus dans un m\u00eame environnement.<br \/>Que votre organisation cherche d\u2019abord \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer la r\u00e9daction des documents d\u2019approvisionnement ou souhaite maintenant optimiser la gestion de ses contrats, Edilex permet d\u2019adapter les fonctionnalit\u00e9s \u00e0 l\u2019\u00e9volution de vos besoins.<\/p><p>D\u00e9couvrez comment Edilex peut vous aider \u00e0 moderniser vos processus d\u2019approvisionnement public.<\/p><p><a href=\"https:\/\/edilex.com\/fr\/approvisionnement-public\/\">D\u00e9couvrir Edilex pour l\u2019approvisionnement public<\/a><\/p><p><a href=\"https:\/\/edilex.com\/fr\/gestion-contractuelle\/\">En savoir plus sur la gestion contractuelle<\/a><\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Sources et r\u00e9f\u00e9rences<\/strong><br \/>\u2022 Le Gouvernement du Qu\u00e9bec pr\u00e9sente la gestion contractuelle comme couvrant l\u2019ensemble du processus de gestion des contrats gouvernementaux, avec des exigences li\u00e9es notamment \u00e0 l\u2019attribution, \u00e0 l\u2019ex\u00e9cution et au suivi des contrats. <a href=\"https:\/\/www.quebec.ca\/gouvernement\/faire-affaire-gouvernement\/gestion-contrats-gouvernementaux?utm_source=chatgpt.com\">Gestion des contrats gouvernementaux li\u00e9s aux march\u00e9s publics \u2014 Gouvernement du Qu\u00e9bec<\/a> <br \/>\u2022 Les organismes publics sont soumis \u00e0 diff\u00e9rentes directives et politiques de gestion contractuelle, notamment en mati\u00e8re de gestion des contrats, de reddition de comptes et de gestion des risques. <a href=\"https:\/\/www.quebec.ca\/gouvernement\/faire-affaire-gouvernement\/gestion-contrats-gouvernementaux\/a-propos\/directives-et-politiques?utm_source=chatgpt.com\">Directives et politiques de gestion contractuelle \u2014 Gouvernement du Qu\u00e9bec<\/a> <br \/>\u2022 La Directive concernant la reddition de comptes en gestion contractuelle pr\u00e9voit notamment la conservation des autorisations et certaines exigences de suivi et de reddition de comptes. <a href=\"https:\/\/www.quebec.ca\/gouvernement\/faire-affaire-gouvernement\/gestion-contrats-gouvernementaux\/a-propos\/directives-et-politiques?utm_source=chatgpt.com\">Directive concernant la reddition de comptes en gestion contractuelle \u2014 Gouvernement du Qu\u00e9bec<\/a> <br \/>\u2022 Le SEAO constitue la plateforme officielle utilis\u00e9e pour la diffusion des avis d\u2019appel d\u2019offres publics par les organismes assujettis \u00e0 la Loi sur les contrats des organismes publics. <a href=\"https:\/\/www.quebec.ca\/gouvernement\/services-organisations-publiques\/services-transformation-numerique\/systeme-electronique-dappel-doffres-seao?utm_source=chatgpt.com\">Syst\u00e8me \u00e9lectronique d\u2019appel d\u2019offres (SEAO) \u2014 Gouvernement du Qu\u00e9bec<\/a> <br \/>\u2022 Pour les organismes municipaux, le gouvernement fournit \u00e9galement des outils couvrant toutes les phases du processus de gestion contractuelle, notamment la d\u00e9finition des besoins, l\u2019attribution et l\u2019ex\u00e9cution des contrats. <a href=\"https:\/\/www.quebec.ca\/gouvernement\/gestion-municipale\/gestion-contrats-municipaux\/outils?utm_source=chatgpt.com\">Outils du p\u00f4le d\u2019expertise en gestion contractuelle (PEX) \u2014 Gouvernement du Qu\u00e9bec<\/a> <br \/>\u2022 Le cadre qu\u00e9b\u00e9cois rappelle que les processus d\u2019attribution des contrats municipaux doivent notamment respecter des principes d\u2019\u00e9quit\u00e9, d\u2019int\u00e9grit\u00e9 et de transparence. <a href=\"https:\/\/www.quebec.ca\/gouvernement\/gestion-municipale\/gestion-contrats-municipaux\/sollicitation-adjudication?utm_source=chatgpt.com\">R\u00e8gles d\u2019attribution des contrats municipaux \u2014 Gouvernement du Qu\u00e9bec<\/a><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Dans les organismes publics qu\u00e9b\u00e9cois, l\u2019approvisionnement ne se limite pas \u00e0 la pr\u00e9paration et \u00e0 la publication d\u2019un appel d\u2019offres. 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